为进一步贯彻落实主题教育、省委关于大兴调查研究的工作要求，努力破解学校在后勤数字化转型发展中遇到的瓶颈难题，6月1日，副校长何学军率资产后勤处、保卫处、图书信息中心等部门负责人赴杭州电子科技大学开展学习调研。杭州电子科技大学副校长吕金海及相关部门负责人热情接待了调研组一行。
吕金海指出，学校后勤保障数字化转型是一项系统性、全局性的工程，不仅需要运用新技术开发部署多跨场景应用，更需要对业务流程进行重构、对管理制度进行重塑、对治理模式进行创新。他表示，后勤保障数字化转型一是要理顺体制机制，自上而下，统筹推进；二是要学会抓大放小，抓住重点工作，明确主攻方向；三是要加大教育培训，引导师生主动去适应数智化的创新管理方式。
何学军对杭州电子科技大学的热心接待和精心指导表示感谢，并对杭州电子科技大学先进的管理理念以及在后勤保障数字化转型发展方面所取得的成效表示赞赏和敬意。他表示，通过本次调研深入了解了我省重点本科院校后勤保障数字化转型发展的有效实践经验和亮点做法，对于我校数字化改革工作如何对标对表有重要启发。我校将认真消化吸收，努力借鉴学习。
会上，围绕调研内容，杭电信息技术中心、公共事务管理处、保卫处、后勤服务中心等部门负责人从各自的职能定位分别介绍了杭州电子科技大学校园网络基础设施运维与信息化建设、学校房产与能源使用数智化管理、后勤服务个性化定制以及校园安全信息平台建设等方面的基本情况。与会双方还就如何抓好学校顶层设计、创新管理体制机制、做好平安校园复核等相关具体问题进行了深入交流，分享了各自的经验和做法。
